Групи (підгрупи)

Так

Ні

Громадяни

х

Держава

х

Суб’єкти господарювання,

х

у тому числі суб’єкти малого підприємництва*

Вид альтернативи

Опис альтернативи

Відсутність регулювання

1. Відсутність контролю  за використанням пального. 2.Неможливість отримання статистичних даних про роботу спеціалізованої техніки комунального господарства в м. Хмельницькому за певний проміжок часу.

3. Відсутність належного контролю за виконанням  поставлених завдань.

Запровадження

регулювання

Моніторинг за рухом транспортних засобів в реальному часі, з можливістю відображення якісних та кількісних показників роботи.

Контроль  витрат пального

Вид альтернативи

Вигоди

Витрати

Відсутність регулювання

Відсутні.

Відсутні.

Запровадження регулювання

Відсутні.

Відсутні.

Вид альтернативи

Вигоди

Витрати

Відсутність регулювання

Відсутні.

Відсутні           

Запровадження регулювання

Використання мережі Інтернет для відстеження руху спеціалізованої техніки комунального господарства.

Стабільна робота спеціалізованої техніки комунального господарства.

Стале задоволення потреб.

Необхідність доступу до мережі Інтернет.

Показник

Великі

Середні

Малі

Мікро

Разом

Кількість суб'єктів господарювання, що підпадають під дію регулювання, одиниць

-

-

-

-

-

Питома вага групи у загальній кількості, відсотків

-

-

-

-

Х

Вид альтернативи

Вигоди

Витрати

Відсутність регулювання

У разі можливості підключення до єдиної Системи вже придбаного та встановленого раніше обладнання, економія коштів для закупівлі додаткового (нового) обладнання (GPS-трекери).

Відсутні.

Запровадження регулювання

Здійснення оперативного керування та вдосконалення організаційних структур підприємств, ефективне планування та звітність роботи.

Розширення Системи шляхом впровадження інших електронних засобів -  контроль за використанням пального, нецільовим використанням транспортних засобів, відстеження фактів простою

У разі неможливості підключення до єдиної Системи вже придбаного та встановленого раніше обладнання, залучення додаткових фінансових ресурсів для закупівлі нового обладнання (GPS-трекери).

Порядковий номер

Витрати

За перший рік

За п’ять років

1

Витрати на придбання основних фондів, обладнання та приладів, сервісне обслуговування, навчання/підвищення кваліфікації персоналу тощо, гривень

-

-

2

Податки та збори (зміна розміру податків/зборів, виникнення необхідності у сплаті податків/зборів), гривень

-

-

3

Витрати, пов’язані із веденням обліку, підготовкою та поданням звітності державним органам, гривень

-

-

4

Витрати, пов’язані з адмініструванням заходів державного нагляду (контролю) (перевірок, штрафних санкцій, виконання рішень/ приписів тощо), гривень

-

-

5

Витрати на отримання адміністративних послуг (дозволів, ліцензій, сертифікатів, атестатів, погоджень, висновків, проведення незалежних/обов’язкових експертиз, сертифікації, атестації тощо) та інших послуг (проведення наукових, інших експертиз, страхування тощо), гривень

-

-

6

Витрати на оборотні активи (матеріали, канцелярські товари тощо), гривень

-

-

7

Витрати, пов’язані із наймом додаткового персоналу, гривень

-

-

8

Інше (уточнити), гривень

-

-

9

РАЗОМ (сума рядків: 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8), гривень

-

-

10

Кількість суб’єктів господарювання великого та середнього підприємництва, на яких буде поширено регулювання, одиниць

-

-

11

Сумарні витрати суб’єктів господарювання великого та середнього підприємництва, на виконання регулювання (вартість регулювання) (рядок 9 х рядок 10), гривень

-

-

Вид витрат

У перший рік

Періодичні (за рік)

Витрати за п’ять років

Витрати на придбання основних фондів, обладнання та приладів, сервісне обслуговування, навчання/підвищення кваліфікації персоналу тощо

-

-

-

Вид витрат

Витрати на сплату податків та зборів (змінених/нововведених) (за рік)

Витрати за п’ять років

Податки та збори (зміна розміру податків/зборів, виникнення необхідності у сплаті податків/зборів)

-

-

Вид витрат

Витрати* на ведення обліку, підготовку та подання звітності (за рік)

Витрати на оплату штрафних санкцій за рік

Разом за рік

Витрати за п’ять років

Витрати, пов’язані із веденням обліку, підготовкою та поданням звітності державним органам (витрати часу персоналу)

-

-

-

-

Вид витрат

Витрати* на адміністрування заходів державного нагляду (контролю) (за рік)

Витрати на оплату штрафних санкцій та усунення виявлених порушень (за рік)

Разом за рік

Витрати за п’ять років

Витрати, пов’язані з адмініструванням заходів державного нагляду (контролю) (перевірок, штрафних санкцій, виконання рішень/ приписів тощо)

-

-

-

-

Вид витрат

Витрати на проходження відповідних процедур (витрати часу, витрати на експертизи, тощо)

Витрати безпосередньо на дозволи, ліцензії, сертифікати, страхові поліси (за рік – стартовий)

Разом за рік (стартовий)

Витрати за п’ять років

Витрати на отримання адміністративних послуг (дозволів, ліцензій, сертифікатів, атестатів, погоджень, висновків, проведення незалежних / обов’язкових експертиз, сертифікації, атестації тощо) та інших послуг (проведення наукових, інших експертиз, страхування тощо)

-

-

-

-

Вид витрат

За рік (стартовий)

Періодичні
(за наступний рік)

Витрати за п’ять років

Витрати на оборотні активи (матеріали, канцелярські товари тощо)

-

-

-

Вид витрат

Витрати на оплату праці додатково найманого персоналу (за рік)

Витрати за
п’ять років

Витрати, пов’язані із наймом додаткового персоналу

-

-

Рейтинг результативності (досягнення цілей під час вирішення проблеми)

Бал результативності (за чотирибальною системою оцінки)

Коментарі щодо присвоєння відповідного бала

Відсутність регулювання

1

Існують умови  для зловживання  використання техніки,  привласнення паливо-мастильних матеріалів.

Запровадження регулювання

3

Впровадження та надання в користування єдиної міської системи управління та супутникового моніторингу техніки   має забезпечити:

• надання об'єктивних даних для здійснення контролю за виконанням зобов'язань комунального підприємствами в м. Хмельницькому;
• безперервний on-line контроль за дотриманням схем та розкладів роботи СТ з використанням даних GPS-моніторингу;
• одержання статистичних даних для контролю, ефективного планування та звітності;
• контроль та відстеження нецільового використання СТ, фактів простою та недотримання технологічного режиму СТ;
• створення єдиної бази даних з контрольованим доступом;
• підвищення ефективності управління та експлуатації СТ;
• покращення якості послуг, що надаються населенню міста комунальною технікою;

- контроль витрат пального;

- логістичний супровід.

Рейтинг результативності

Вигоди (підсумок)

Витрати (підсумок)

Обґрунтування відповідного місця альтернативи у рейтингу

Відсутність регулювання

Відсутність необхідності залучення фінансових ресурсів для придбання нового обладнання (GPS-трекери).

Зловживання умовами роботи спеціалізованої техніки комунального господарства в м. Хмельницькому

Зриви рейсів, порушення графіків та схем маршрутів, відсутність належного контролю за роботою спеціалізованої техніки комунального господарства в м. Хмельницькому.

Заниження авторитету влади.

Даний спосіб не є прийнятним для використання, оскільки не дозволяє Організатору здійснювати об'єктивний контроль за роботою спеціалізованої техніки комунального господарства в м. Хмельницькому (його персоналу) Також немає реальних (щоденних) статистичних даних (звітів) щодо ряду показників фактично наданих послуг.

Запровадження регулювання

Стабільна робота комунального господарства Покращення обслуговування.

Постійний нагляд за рухом спеціалізованої техніки комунального господарства в м. Хмельницькому. Прийняття реальних заходів впливу до конкретних порушників умов роботи спеціалізованої техніки комунального господарства в м. Хмельницькому 

Придбання додаткового (нового) обладнання (GPS-трекери), організація диспетчерського пункту на базі управління житлово-комунального господарства.

Вказаний альтернативний спосіб сприятиме налагодженню єдиної міської системи управління спеціалізованою техніки комунального господарства в м. Хмельницькому та дасть змогу Організатору контролювати роботу комунальних підприємств. У разі виявлення недоліків, невідкладно вживати заходи по їх усуненню.

За допомогою диспетчерського пункту, який буде створено на базі управління житлов-комунального господарства Хмельницької міської ради, можна буде контролювати всією спеціалізованою технікою комунального господарства в м. Хмельницькому та отримувати необхідну звітність.

Рейтинг

Аргументи щодо переваги обраної альтернативи / причини відмови від альтернативи

Оцінка ризику зовнішніх чинників на дію запропонованого регуляторного акта

Відсутність регулювання

Не є прийнятною, адже не вирішує проблему.

Х

Запровадження регулювання

Прийнятна, адже вирішує частину проблемних питань.

Х

Процедура регулювання суб’єктів великого і середнього підприємництва (розрахунок на одного типового суб’єкта господарювання)

Планові витрати часу на процедуру

Вартість часу співробітника органу державної влади відповідної категорії (заробітна плата)

Оцінка кількості процедур за рік, що припадають на одного суб’єкта

Оцінка кількості суб’єктів, що підпадають під дію процедури регулювання

Витрати на адміністрування регулювання* (за рік), гривень

1. Облік суб’єкта господарювання, що перебуває у сфері регулювання

0

0

0

0

0

2. Поточний контроль за суб’єктом господарювання, що перебуває у сфері регулювання, у тому числі:

0

0

0

0

0

камеральні

0

0

0

0

0

виїзні

0

0

0

0

0

3. Підготовка, затвердження та опрацювання одного окремого акта про порушення вимог регулювання

0

0

0

0

0

4. Реалізація одного окремого рішення щодо порушення вимог регулювання

0

0

0

0

0

5. Оскарження одного окремого рішення суб’єктами господарювання

0

0

0

0

0

6. Підготовка звітності за результатами регулювання

0

0

0

0

0

7. Інші адміністративні процедури (уточнити):
 

0

0

0

0

0

Разом за рік

Х

Х

Х

Х

0

Сумарно за п’ять років

Х

Х

Х

Х

0

Порядковий номер

Назва державного органу

Витрати на адміністрування регулювання за рік, гривень

Сумарні витрати на адміністрування регулювання за
п’ять років, гривень

Сумарно бюджетні витрати на адміністрування регулювання суб’єктів великого і середнього підприємництва

0

0

0